Про бизнес и офис

businessЗачем собственники бизнеса держат неэффективную бухгалтерию? Почему бухгалтерия диктует, как нужно вести бизнес? Я считаю, должно идти от обратного: бизнес диктует, что необходимо сделать, а бухгалтерия придумывает, креативит, подводит под законы.
Почему люди просят определенные места для работы, кто-то хочет сидеть на запад, кому-то дует, кому-то жарко, кто-то обеспокоен, что его монитор увидят другие. Рабочее место — это инструмент, тебя посадили, дали задачу, ты ее решаешь. Если сотрудник начинает ныть, что он сидит неудобно, что у него маленький монитор, или слишком высокие клавиши на клавиатуре, сразу нужно гнать таких нытиков. И не надо мне рассказывать, что когда человеку удобно сидеть, то у него производительность труда увеличивается. Производительность увеличивается, когда сотрудник работает, а не ноет. Плохому танцору всегда что-нибудь мешает.
Каждая структурная единица бизнеса должна иметь инструкцию. Ключевую роль во всех компаниях от 3х человек и более должен занимать технический писатель. Все процессы должны быть расписаны от начала до конца со всеми исключениями и форс-мажорными ситуациями. Новый сотрудник должен начинать работу в компании исключительно после ознакомления и выучивания ключевых процессов. При любой нештатной ситуации, если действия не описаны в инструкции, необходимо уведомлять руководителей выше (это должен быть первый пункт).
Сотрудники должны любить свое дело. Сотрудники должны наниматься исключительно с профильным образованием и необходимым стажем работы. Если человек с педагогическим образованием руководит ИТ отделом и при этом исполняет функции внедрения и оптимизации сайта, то получиться полное жо….
Все дни рождения и смазливые поздравления должны происходить исключительно по инициативе сотрудника. Деньги в конверте собранные принудительно добровольно, это очень отвратительно. Или дарит компания, или каждый персонально.